雖然被日產(chǎn)定位于在華LCV（輕型商用車）基地，但鄭州日產(chǎn)借MPV滲透乘用車市場的“私心”一直是中國汽車業(yè)此類做法的典型。
據(jù)中汽協(xié)日前公布的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2014年6月份，鄭州日產(chǎn)MPV車型NV200銷量為1631輛，1~6月份累計銷量為10022輛，東風(fēng)風(fēng)度6月份銷量為1558輛，1~6月份累計銷量為15867輛。兩款車型位列2014年上半年國內(nèi)MPV車型銷量排行榜第12名、13名。
當(dāng)然，除了短期的乘用車業(yè)績提升之外，鄭州日產(chǎn)的中長期目標(biāo)是要持續(xù)強化雙品牌戰(zhàn)略，加速車型導(dǎo)入，進一步向乘用車市場滲透，并設(shè)定了2016年銷量突破20萬輛的中期目標(biāo)。
成果初顯
作為鄭州日產(chǎn)轉(zhuǎn)型家用車市場的主力車型，今年已經(jīng)是NV200進入市場銷售的第四個年頭，相比2013年全年1.76萬輛的累計銷量，NV200在今年的銷量提升勢頭較為明顯。
實際上，此前3年時間中，鄭州日產(chǎn)對于NV200的市場表現(xiàn)“并不滿意”。因為相對于2013年國內(nèi)MPV市場“累計127.7萬輛的銷量，同比增長高達(dá)37.1%”的整體表現(xiàn)，NV200依舊沒有表現(xiàn)出最佳水平。
鄭州日產(chǎn)高層認(rèn)為，一方面源于NV200所在的MPV市場，多數(shù)客戶來源于微車升級的消費群體，而這一群體對車型價格的敏感性較高，NV200 10萬~13萬元的市場定價超出了他們的消費能力；另一方面，在過去3年多的時間里，NV200一直只有手動車型在售，車型相對單一。
為此，在2月份，鄭州日產(chǎn)發(fā)布了NV200CVT版。這也是日產(chǎn)CVT無級變速技術(shù)在CDV（Car De-rived Van，基于轎車平臺的廂式車）上的首次應(yīng)用。“CDV車型家庭乘用化趨勢越來越強烈，而CVT技術(shù)的應(yīng)用將加速這一趨勢。”鄭州日產(chǎn)副總經(jīng)理郝身健此前在接受《中國經(jīng)營報》記者采訪時表示。
據(jù)了解，NV200車型是日產(chǎn)全球投放的戰(zhàn)略車型，也是日產(chǎn)LCV的戰(zhàn)略車型，中國、日本和歐洲幾乎是同步投放，年銷量超過20萬輛。
“從目前客戶的反饋情況看，MPV的家用化趨勢越來越明顯。因此，鄭州日產(chǎn)也希望通過對車型進行家用化改進，進一步提升銷量。”郝身健表示。
挑戰(zhàn)仍存
實際上，作為國內(nèi)最早推行雙品牌戰(zhàn)略的合資企業(yè)，鄭州日產(chǎn)在為日產(chǎn)品牌貢獻銷量的同時，也一直致力于借助合資優(yōu)化自主品牌。近年來，隨著中國汽車市場的不斷壯大，鄭州日產(chǎn)的雙品牌戰(zhàn)略也逐漸進入了新的發(fā)展階段。
根據(jù)東風(fēng)汽車股份有限公司副總經(jīng)理、鄭州日產(chǎn)汽車有限公司總經(jīng)理郭振甫所發(fā)布的中期事業(yè)計劃，鄭州日產(chǎn)計劃在未來3年(2015年~2017年)推出5款新車型，其中包括東風(fēng)風(fēng)度品牌的三款城市跨界型SUV、MPV和CDV(CarDerivedVan，基于轎車平臺的廂式車)，以及NISSAN品牌的全新皮卡和全新SUV產(chǎn)品，最終實現(xiàn)從2013年11.8萬輛到2016年20萬輛的銷量增長。
顯然，針對以轎車為主的乘用車市場，鄭州日產(chǎn)基本算得上是一個毫無經(jīng)驗的“后來者”。一直以來，在雙品牌的支撐下，鄭州日產(chǎn)在CDV、SUV和皮卡三大細(xì)分市場均占據(jù)了一定的份額，但其最初的LCV產(chǎn)品發(fā)展基地定位卻也在一定程度上限制了鄭州日產(chǎn)的進一步發(fā)展。
在此情況下，鄭州日產(chǎn)將目光瞄向了MPV市場。鄭州日產(chǎn)認(rèn)為依靠20年全價值鏈合資經(jīng)驗以及其多年來所奉行的差異化戰(zhàn)略，憑借SUV、MPV等車型，其在乘用車市場發(fā)展依然具有一定的優(yōu)勢和機會。“MPV未來將會是鄭州日產(chǎn)雙品牌中重要的銷量支撐，我們也希望借助MPV在鄭州日產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中的提升，能 夠?qū)⑧嵵萑债a(chǎn)的整體實力和銷量帶上一個新臺階。”郭振甫此前表示。
不過，隨著家庭用戶比例的提升，越來越多的MPV生產(chǎn)企業(yè)開始注意到MPV的家用趨勢。眼下，包括江淮、東風(fēng)風(fēng)行等汽車企業(yè)都相繼推出針對家庭用戶的小型MPV，搶占細(xì)分市場份額。隨著更多企業(yè)和車型加入，未來MPV市場的競爭也將更加激烈。同時，年均超過20%的增長對任何一家車企來說都是不小的挑戰(zhàn)，鄭州日產(chǎn)要想在3年內(nèi)實現(xiàn)中期事業(yè)計劃，自身就要做更多的準(zhǔn)備，才能打好這場“翻身仗”。
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